經濟新環境下，如何打造精幹高效的團隊作戰系統？市場低迷期，如何以變應變，突破慣性行銷思維和管控風險？如何從公司企業現狀和行業競爭出發定制自己獨有的行銷競爭模式？
      基於上述問題，8月23日下午，業務部在培訓室一進行了體驗式拓展活動。本次活動從業務專業性出發，挑選了“驛站傳書”、“漢諾塔”兩個拓展項目，業務部分為整機隊、內銷隊和外銷隊三支隊伍，龔之浩為本次拓展活動培訓師。
      “驛站傳書”共進行了三輪比賽，從正確、預估、速度三方面進行得分，在規定的條件下，每組將資訊從排尾的隊員傳遞到該組第一位隊員，通過這個項目，讓團隊更好的做到了有效溝通，提升了隊員各方面的資訊傳遞和接收時候的迴響能力，提升了對雙向溝通和深度溝通方法的認識。
      （內銷隊取得最高分數。）
      “漢諾塔”環節中，每隊一個漢諾塔，隊員擊掌接力，每次每隊只移動一塊圓餅，移動過程中遵循“小壓大”的原則，活動共進行了兩輪，第二輪中，培訓師將時間縮短且在“漢諾塔”佈陣上做了改變，各隊如何決策，高效執行决定了最終的成敗。通過這個項目，使隊員們明白了如何調整和製定戰略目標；團隊決策，誰為結果負責；面對外界變化，如何及時應變；執行就是有結果的行動；原理比方法更重要等培訓目的。
      （整機隊用時最短，完成挑戰。）
      在每個活動結束後，培訓師都引領隊員進行活動點評，並告知其他解決方法，通過體驗活動，讓業務人員明白了與客戶溝通時要打破思維定勢，勇於創新，靈活運用所學知識，要增强自我控制與決斷能力，以適應不斷變化的外部環境。